Избранный председателем Союза промышленников и предпринимателей Красноярского края (СППКК) Александр Сиваев в интервью рассказал о стратегических приоритетах работы Союза, ключевых механизмах взаимодействия с властью и о том, как измеряется успех делового сообщества.

– Александр Владимирович, эффективный диалог с властью – основа работы любого объединения работодателей. Какие инструменты вы планируете использовать для повышения эффективности такого диалога?

– Диалог должен стать более системным и результативным, сфокусировавшись на трех ключевых механизмах. Первый – это повышение эффективности работы в более чем 60 комиссиях и комитетах при органах власти, где представлен Союз. Мы сейчас проводим их аудит и сконцентрируем усилия на наиболее значимых для бизнеса площадках.

Второй инструмент – внедрение проектного подхода. По итогам стратегической сессии с членами Союза выявили около 10 перспективных направлений. В ближайшее время определим 4–5 наиболее приоритетных проектов к реализации.

Третий – активизация использования оценки регулирующего воздействия (ОРВ) проектов нормативно-правовых актов и оценка фактического воздействия (ОФВ) действующих документов. Нам важно, чтобы этот инструмент использовался деловым сообществом региона гораздо шире и была качественная обратная связь от власти.

– Как именно вы планируете активизировать институт ОРВ?

– Перейдем от тотального мониторинга всех правовых актов к точечной работе. Союз возьмет на себя функцию фильтра: отслеживаем только те законодательные инициативы, которые затрагивают наши ключевые проекты и оперативно информируем о них бизнес. С другой стороны, создаем внутри Союза пул экспертов, кто готов качественно и аргументированно представлять предложения. Это повышает и вовлеченность бизнеса, и весомость предложений Союза для развития экономики.

– Вопрос вовлеченности в общественную работу руководителей предприятий и организаций – членов Союза – один из ключевых. Как можно мотивировать к активному участию работодателей?

– Мотивация строится на трех китах: результативность, ясность цели и прозрачность обратной связи. Предприниматели должны видеть реальные кейсы, когда их участие и позиция Союза приводят к конкретному результату. Мы будем целенаправленно создавать и продвигать такие «истории успеха».

Во-вторых, бизнесу важно четкое понимание стратегических целей Союза. Когда человек видит, куда движется объединение работодателей, и как интересы предприятия встраиваются в общие задачи и проекты Союза, его вовлеченность растет.

И, наконец, внедряем практику максимально открытой обратной связи по каждому значимому вопросу. Будем честно рассказывать: что было сделано, на каком этапе решение застопорилось, с какими возражениями столкнулись. Открытый диалог – лучший мотиватор.

– Один из приоритетов бизнеса – развитие кооперации. Какие конкретные шаги будут предприняты для развития связей между крупным бизнесом и предприятиями МСП?

– Здесь предлагаю реализовать двухуровневый подход. Первый – формирование детальной «карты компетенций» наших предприятий: кто что производит, в каком объеме, какими мощностями располагает. Второй – мониторинг инвестиционных программ крупнейших финансово-промышленных групп, работающих на территории региона.

Совмещение этих данных позволит нам перейти от общих слов к конкретике: организовывать эффективные «Дни поставщика», где предложение соответствует спросу. Роль Союза – быть катализатором таких связей, предоставляя проверенную информацию и качественную площадку для диалога.

– Сейчас мы живем в сложных экономических условиях. С какими вызовами сталкиваются предприниматели? Какую роль играет Союз в поддержке бизнеса?

– Основным вызовом для реального сектора экономики края остается влияние макроэкономической ситуации. Высокая ключевая ставка выступает сегодня системным ограничителем роста. Мы наблюдаем цепную реакцию: дорогие кредитные ресурсы приводят к острому дефициту оборотных средств, что, в свою очередь, провоцирует рост неплатежей в цепочках поставщиков и подрядчиков. Компании вынуждены пересматривать свои инвестиционные программы, откладывая или полностью замораживая проекты развития. Это не просто затруднение – это серьезный вызов для сохранения производственного и технологического потенциала края. Кроме этого, по-прежнему сохраняются сложности с ограниченностью в крае промышленных площадок, на которых можно развивать производство. В таких условиях требуются совместная работа бизнеса и власти для поиска эффективных механизмов поддержки ликвидности бизнеса и стимулирования инвестиционной активности. Союз промышленников и предпринимателей Красноярского края – реальная площадка для обсуждения вопросов бизнеса и формирования системных решений, тиражирования успешных кейсов и адресной поддержки предприятий в кризисной ситуации.

Уже сейчас мы проводим специальные семинары и консультации для предпринимателей, посвященные налоговым изменениям и другим аспектам хозяйственной деятельности. Эти мероприятия организуют члены Союза, кто имеет реальный опыт юридической практики и налогового сопровождения.

Кроме того, важную роль играет информирование об источниках доступного финансирования. Многие производители используют дорогостоящие банковские кредиты, тогда как существуют альтернативные инструменты, такие как гарантия корпорации МСП или закрытые паевые инвестиционные фонды, позволяющие привлекать средства по меньшей ставке, с меньшим обеспечением. Союз транслирует эти возможности бизнесу и рекомендует соответствующие инструменты промышленникам.

– Как Союз планирует в дальнейшем доносить позицию бизнеса до федерального центра, чтобы ее слышали?

– Союз промышленников и предпринимателей Красноярского края многие годы является региональным объединением работодателей, с которым работает власть и которому доверяет бизнес-сообщество. Однако общественная деятельность, как и бизнес, не терпит остановки. Постоянное развитие – ключевой фактор успеха. Поэтому, чем активнее работодатели участвуют в повестке Союза, тем сильнее становится сам Союз и тем весомее его голос в диалоге с властью. Актив Союза понимает, что, если возникла системная проблема, затрагивающая интересы разных предприятий региона, важно лично включиться в общественную работу, так как никто из «соседей» не решит эту проблему. Власть прислушивается к слову бизнеса, когда видит не просто критику, а конструктивные, проработанные альтернативы. Повышение уровня экспертизы Союза позволяет нам давать компетентные оценки ситуации и вырабатывать действенные меры по решению существующих вызовов как на региональном, так и на федеральном уровне. Экспертное признание – критерий эффективности делового сообщества. Вместе с тем важно развивать открытый двусторонний обмен мнениями, обеспечив регулярную обратную связь от властных структур относительно предложений, поступающих от бизнеса.

– Что для вас лично значит возглавить Союз?

– Это, прежде всего, большая ответственность и логичный этап моего профессионального роста в этой организации – от рядового члена Союза, кто активно работал для развития инвестиционной и промышленной политики, до Председателя регионального отделения Российского союза промышленников и предпринимателей в Красноярском крае. Я готов посвятить время и силы выстраиванию работы, которая реально помогает развивать предпринимательство как институт. И, конечно, это уникальная возможность быть «рупором» консолидированного мнения делового сообщества края.

– По каким конкретным результатам через три года вы поймете, что ваше руководство было успешным?

– Бизнес-сообщество справедливо ценит дела, а не обещания. Поэтому эффективность деятельности Союз измерит по результатам реализации ключевых проектов, конкретным примерам качественного улучшения предпринимательского климата, снижения административной нагрузки, программам развития промышленной инфраструктуры и другим мероприятиям, реально влияющим на развитие экономики региона. В целом Союзу сейчас важно привести к единому знаменателю в регионе понимание вопроса о корпоративной социальной ответственности со стороны бизнеса и власти. И в этой работе Союзу важна крепкая консолидация бизнеса вне зависимости от величины его активов, чтобы отстаивать свои права.