Главная - Социальное партнерство. Практика региона

Свежий номер журнала

В этом разделе можно скачать свежий номер журнала "Социальное партнерство. Практика региона".

Социальное партнерство – это…

Эдхам АКБУЛАТОВ, Глава города Красноярска

Социальное партнерство – один из главных общественно-государственных механизмов и непременное условие для дальнейшего развития нашего края и города Красноярска. Руководствуясь принципами социального партнерства, возможно совместить, на первый взгляд, несовместимые интересы, преодолеть противоречия и наладить разумное, конструктивное взаимодействие власти, бизнеса и гражданского общества.

В связи с этим очевидно, что популяризация темы социального партнерства крайне важна и необходима. Журнал «Социальное партнерство. Практика региона» системно и последовательно освещает лучший опыт и перспективы в данной сфере, является уникальной переговорной площадкой для всех участников диалога, способствует формированию цивилизованных социально-общественных взаимоотношений.

Поздравляю редакцию журнала с первым, пятилетним юбилеем! Желаю вам новых успехов! Поле деятельности у вас огромное, непростое, но я уверен: вы справитесь с поставленными задачами, ваш журнал станет еще интереснее, будет и впредь надежным помощником и верным путеводителем в мире социального партнерства. Всего вам самого доброго, побольше значимых, резонансных материалов, благодарных читателей и талантливых, грамотных авторов!

Олег ИСЯНОВ, председатель Федерации профсоюзов Красноярского края:

Социальное партнерство только тогда можно назвать полноценным, когда есть результат этой совместной работы, когда все три стороны за столом переговоров находят решение. И мы стараемся, чтобы любое решение было реализовано в действия, а не оставалось лишь на бумаге.

Игорь КОВАЛЕВ, ректор СибГАУ:

На мой взгляд, социальное партнерство — это один из ключевых механизмов развития любой организации. У нашего вуза хорошие показатели по охране труда, и социальное партнерство между работниками и администрацией также находится на высоком уровне. СибГАУ уже много лет развивает различные формы социального партнерства. В нашем вузе успешно функционируют профсоюзы сотрудников и студентов, объединенный совет обучающихся, Союз студентов и еще ряд подобных организаций. Основные принципы их работы – открытость, оперативность, ответственность. Именно это позволило нашему университету занять первое место в городском смотре-конкурсе на лучшую организацию работы в области социального партнерства и охраны труда за 2012 год.

Алексей Логинов, вице-президент Сбербанка России, председатель Восточно-Сибирского банка:

Социальное партнерство у нас часто воспринимается в очень узком контексте – как взаимоотношение работодателя с сотрудниками, с профсоюзами. На самом деле, социальное партнерство – понятие очень широкое. Это все многообразие связей в нашем обществе, это особый социальный диалог власти, бизнеса, общества, направленный на совместное решение каких-либо задач, проектов, проблем и т.п. Сбербанк осознает, что в этом диалоге его «голос» должен быть громким. Примеров социального партнерства можно привести много. Например, Сбербанк выпускает международные банковские карты Visa «Подари жизнь». Этот уникальный проект осуществляется в сотрудничестве с Благотворительным фондом Чулпан Хаматовой. 0,3 процента от суммы покупки банк перечисляет в этот фонд со счета владельца карты. Еще столько же – за счет собственных доходов. Эти деньги идут на лечение детей с тяжелыми заболеваниями. Конечно, социальное партнерство Сбербанка проявляется и в традиционном его понимании. Мы заботимся о том, чтобы сотрудники считали банк действительно лучшим местом работы, чтобы они развивались и росли вместе с компанией, чтобы качество их труда и уровень зарплаты постоянно повышались.

Однако ответственность не может быть обязаловкой, из-под палки или, как говорил Владимир Владимирович Путин, из-под «дубины», под которой имелся в виду закон, и которой власть «пользуется один раз». В основе социального партнерства лежит, прежде всего, нравственность, миссия, философия – если говорить о компании. Социальная ответственность по отношению к клиентам, партнерам, инвесторам, государству, общественности, собственному персоналу — все это заложено в миссии Сбербанка.

Колонка редактора

Нас с детства приучали к мысли, что наше здоровье — забота медицины, что именно к врачу нужно бежать в случае малейшего нездоровья. Что ж, вероятно, какой-то наивный идеалист-утопист когда-то давно именно так всё и задумал. Вероятно, это должно было работать. Но, увы, не всегда работает.

Да, врач давал клятву Гиппократа; да, он долго учился; да, он имеет большой опыт… Да, мы сохранили настоящую медицину, которая осталась искусством. Уметь рисовать и быть художником — разные вещи. Окончить медицинский институт и стать врачом — не одно и то же. За рубежом огромные средства превратили медицину в техническую специальность: высочайшая оснащенность клиник и уровень обследования заметно упростили процесс принятия любых решений — и диагностических, и терапевтических, и организационных. Не надо умничать! Результаты обследования свидетельствуют о том, что... Вот вам и диагноз. А лечить эту болезнь следует так: а)...; б)...; в)... Остается лишь добросовестно следовать инструкциям.

Но у нас всё иначе, всё держится на личности врача, который чувствует, угадывает, лечит и вылечивает.

Но человеческий фактор не исключает возможности ошибки. Официальную статистику врачебных ошибок в нашей стране никто не ведет. Зато не скрывают тревожных данных социологи. В прошлом году фонд «Общественное мнение» провел опрос населения, респондентам был задан вопрос: были ли у вас или у ваших близких случаи, когда врач ошибался в диагнозе или неправильно назначал лечение? Результаты оказались красноречивыми: 42 % людей ответили утвердительно. Объективности ради отметим, что врачебные ошибки случаются во всех странах. Но в США или Франции их доля составляет 3—4 %, а у нас — свыше 40 %, то есть в 10 раз больше.

Почему это происходит? Во-первых, наши медицинские технологии и оснащение больниц далеки от западных. Во-вторых, наши врачи замотаны огромной нагрузкой. По данным краевого министерства здравоохранения края, укомплектованность врачами в регионе составляет 60 %, то есть на каждого врача приходится почти двойной объем работы.

В сложившейся ситуации я вижу только один выход. Перефразируя знаменитую фразу о спасении утопающих, можно сказать так: «Исцеление больных — дело рук самих больных». Я ни в коем случае не призываю никого навсегда отвернуться от традиционной медицины и начать усиленно испытывать на себе последние достижения древних целительских практик индейских племен. Но есть такая штука, как здоровый образ жизни. Несмотря на заезженность фразы, в ней заключен огромный смысл. Здоровая пища, достаточная подвижность, подходящий именно вашему организму режим сна и отдыха, добрые отношения с окружающими, возможность творческой самореализации, чистая совесть (да-да, и это тоже…). Вот, собственно, и всё. Если вы сможете всё это себе обеспечить, ни одна болезнь не выдержит такого беспредела.

Что ж, думаю, на сегодня достаточно слов. Я искренне желаю, чтобы все болячки обходили вас стороной и чтобы всё написанное выше было для вас не актуально.

Искренне ваш,
Андрей Братчун, главный редактор